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건강영향평가의 유형

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건강영향평가는 분석의 수준, 필요한 자문의 정도, 새로운 자료의 수집 필요성, 인력, 시간, 재원 등에 따라 유형이 달라진다. 대부분의 경우 시간과 돈이 충분하지 않기 때문에 간이건강영향평가나 중간건강영향평가를 택하기는 하지만, 수집한 자료들 간에 주요 데이터의 차이가 있을 경우 새로운 자료 생성을 위하여 포괄적건강영향평가를 실시해야할 수도 있다.

    가. 데스크탑건강영향평가(Desk top HIA, Desk-based HIA)
  • 전담자 한 사람이 2-6주간 실시하는 것을 데스크탑 HIA라고 하는데, 주로 시간과 자원이 제한적일 때 사용한다. 이미 발표된 설문조사 결과, 관련 논문과 문헌 등 쉽게 접근 및 이용이 가능한 자료를 수집·분석·평가하여 건강영향평가를 실시하는 방법이다.

    나. 간이건강영향평가(Rapid HIA)
  • 전담자 한 사람이 6-12주간 실시하는 것을 간이건강영향평가라고 하는데, 이는 시간과 자원이 제한적일 때 사용하는 방법이다. 기존 자료 수집, 분석 및 주요 이해관계자와 전문가의 제한적인 의견이 들어간다. 자료수집과 회의 개최, 정보수집과 평가활동을 중심으로 하고, 내부적으로 역량에 한계가 있을 때 외부기관과 협력한다.

    다. 중간건강영향평가(Intermediate HIA)
  • 전담자 한 사람이 12주에서 6개월까지 진행하는 것을 중간 HIA라고 하는데 충분한 시간과 자원이 제공될 때 가능하다. 기존 자료 수집 및 분석 뿐 아니라 주요 정보제공자와 이해관계자로부터 제공받은 질적인 데이터 수집을 할 수 있다. 자료수집과 회의 개최, 이해관계자들과 주 정보제공자들 확인, 정성적이고 정량적인 정보 분석이 가능하다. 내부적인 역량의 한계 시 외부 기관과 협력할 수 있다.

    라. 포괄적건강영향평가(Comprehensive HIA)
  • 전담자 한 사람이 6-12개월 동안 진행하는 것을 포괄적 HIA라고 하는데, 충분한 시간과 자원이 제공될 때 가능하다. 복합적인 정보(정성적, 정량적인) 수집 및 분석을 할 수 있다. 자료수집과 회의 개최, 이해관계자들과 주 정보제공자들 확인, 정성적이고 정량적인 정보 분석이 가능하다. 내부적인 역량의 한계 시 외부 기관과 협력할 수 있다.

데스크탑 간이 중간 포괄적
전담자 한 명 2-6주간 전담자 한 명 6-12주간 전담자 한 명 12주-6개월 전담자 한 명 6-12개월
잠재적인 건강영향에 대한 광범위한 검토 제공 잠재적인 건강영향에 대한 보다 자세한 검토 제공 잠재적인 건강영향에 대한 보다 면밀한 평가와 구체적으로 예측된 영향에 대한 보다 상세한 정보 제공 잠재적인 건강영향에 대한포괄적인 평가 제공
시간과 자원이 제한적일 때 사용 시간과 자원이 제한적일 때 가능 많은 시간과 자원 필요 많은 시간과 자원 필요
기존의 자료를 수집, 분석에 기초한 언제든지 쉽게 할 수 있는(off the shelf) 작업 기존 자료 수집 및 분석과 제한된 범위의 주요 이해관계자 및 전문가로부터의 투입 기존 자료 수집 및 분석 뿐 아니라 주요 정보제공자와 이해관계자로부터 질적인 자료 수집 복합적인 자료원 (정성적이고 정량적인)에서 얻은 자료의 수집 및 분석
이미 마련된 자원에 접근하고 정보를 조합 및 평가하는 활동 자료수집과 회의 개최, 정보수집과 평가활동. 내부적으로 역량에 한계가 있을 때 외부 평가자에게 위탁하는 방안 고려 자료수집과 회의 개최, 이해관계자들과 주 정보제공자들 확인, 정성적, 정량적인 정보 수집 및 분석, 정보의 종합 및 평가. 내부적인 역량의 한계 시 외부 평가자에게 위탁하는 방안 고려 자료수집과 회의 개최, 이해관계자들과 주 정보제공자들 확인, 정성적, 정량적인 정보 수집 및 분석, 정보의 종합 및 평가. 내부적인 역량의 한계 시 외부 평가자에게 위탁하는 방안 고려
적은 영향력 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 많은 영향력